Закон Мэрфи: Если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается.

Закон непредсказуемости: Все будет не так, как предполагалось. 

Закон Дж. Б. Шоу: Кто может — делает. Кто не может — учит.

Закон сборов: Если все сборы идут нормально, что-то здесь не так.

Следствие: Что-то должно случиться в самое ближайшее время.

Как бы ни был хорош ваш план, все равно он в корне неправилен.

Если все идет по плану, значит, вы чего-то не замечаете.

Чем тщательнее проработан план, тем глупее причина, по которой он рухнет.

Закон Хеллера: Первый миф руководителя состоит в том, что он контролирует группу. Следствие Джонсона: Руководитель не знает, чем конкретно занимается каждый участник группы в данное время.

Закон Корнуэлла: Руководитель склонен заставлять выполнять работу тех, кто менее всего способен ее выполнить.

Второй закон термодинамики Эверитта: недовольство руководителем в группе постоянно возрастает. Только очень мудрыми решениями можно несколько его уменьшить. Однако сами эти решения приведут к росту совокупного недовольства.

Следствие 1: Даже если ваше распоряжение настолько ясно, что исключает всякое ложное толкование, все равно кто-то из членов группы поймет вас неправильно.

Следствие 2: Если вы уверены, что ваше решение встретит всеобщее одобрение, кому-то оно обязательно не понравится.

И постулат Харриссона: На каждое действие есть равная ему противодействующая критика.

Закон больших задач Хоара: Внутри каждого участника группы сидит руководитель, пытающийся пробиться наружу.

Шестой закон Паркинсона: Удовлетворенность результатами похода обратно пропорциональна числу участников.

Первый закон Паркинсона: Работа заполняет все отведенное для нее время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на выполнение.

Закон Хлейда: Решение сложной задачи поручайте самому ленивому, — он найдет более легкое решение.

Третий постулат Трумэна: Если дежурным сказано подняться в определенное время утром, найдется причина, почему часы остановятся ночью.

Восьмое правило Фингейла: Работа в команде очень важна. Она позволяет свалить вину на другого.

Правила Спарка для руководителя похода:

1. Старайтесь выглядеть бывалым туристским волком.

2. Стремитесь к тому, чтобы Вас чаще видели с картой и компасом в руках.

3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.

4. Не спорьте с другими руководителями. Если уж попали в трудное положение, вспомните о том, как совершали восхождение на Пик Победы.

5. Внимательно слушайте, когда другие туристы обсуждают переправу через реку. В нужный момент Вы сможете вмешаться с многозначительным и авторитетным замечанием.

6. Если участник группы спрашивает, зачем нести альпеншток на плече, скажите разочарованным голосом: «Ну, ты даешь!»

7. Все приказы отдавайте через участников группы: «Иван Петрович сказал, что…» Не говорите ничего, что может обернуться против Вас.

Закон научных исследований Мэрфи:  Каждый турист (руководитель) может рассказать достаточное количество баек, чтобы окружающие поверили в его огромный туристский опыт.

Второй (еще один) закон научных исследований Мэрфи: В защиту своей теории всегда можно провести достаточное количество исследований.

Читать «Организация и руководство. Часть вторая»

Об авторстве